——開發(fā)公司召開2014年上半年度總結大會
7月21日下午,開發(fā)公司召開2014年上半年度總結大會,回顧總結半年度工作成效和經驗,分析當前發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn),動員全體干部職工進一步振奮精神、埋頭苦干,以更高的標準、更大的力度、更嚴的要求推進全年各項工作任務,努力推動公司實現加快發(fā)展、轉型發(fā)展。副市長、園區(qū)黨工委書記、管委會主任方文浜,園區(qū)黨工委委員、管委會副主任、開發(fā)公司總裁陸志剛出席并作重要講話。
會上,陸志剛在《科學謀劃,狠抓落實,努力推進公司發(fā)展再上新臺階》主題報告中指出,上半年,開發(fā)公司在園區(qū)工委、管委會和董事會的正確領導下,緊緊圍繞園區(qū)“新三年提升計劃”,瞄準 “蘇北一流城市發(fā)展運營商”的戰(zhàn)略定位,全力推進工程建設、招商引資、項目管理等工作,較好地發(fā)揮了園區(qū)開發(fā)建設主力軍作用。大力加快項目建設進度。全年在建基礎設施工程29項,12項已完成,超進度完成年度建設計劃;西楚金地有序推進,7月底投入使用;白領公寓(18號樓)完成二次結構和外飾面施工;夢家園項目啟動概念性設計。大力推進招商引資工作。生產力中心簽約商戶45家,200余人入駐辦公,其中,電商產業(yè)園簽約21家;名車廣場新出讓地塊1宗,捷豹路虎4S店預計8月建成營業(yè),福特全順和江鈴汽車項目7月底動工建設;簽約金峰精密機械項目,項目總投資1.5億元,8月份可進駐園區(qū)標準廠房投產。大力規(guī)范招投標、財務管理。創(chuàng)新思路,多措并舉,全面加強招標全過程控制;優(yōu)化完善責任中心財務管理模式,按月公布各責任中心指標完成情況,強化責任意識和效益意識。大力優(yōu)化內部管理機制。啟動公司三年發(fā)展計劃、十年發(fā)展規(guī)劃編制工作,目前初稿已完成;常態(tài)化推進“JSSD講壇”活動,半年來累計舉辦30期;5月底,檔案工作以高分通過省四星級測評驗收,成為宿遷市各類開發(fā)區(qū)、園區(qū)中第一家、唯一一家。
方文浜充分肯定了開發(fā)公司上半年所取得的成績,并對下一步工作目標和舉措都提出了明確要求。他指出,南北共建天地廣闊,園區(qū)發(fā)展前景美好。開發(fā)公司作為園區(qū)開發(fā)建設的主體,大有舞臺,大有作為。他強調,一是要找準坐標,高點定位。要立足當前、著眼全局,一如既往地肩負起國資引領、繁榮園區(qū)的崇高使命,緊盯爭當“蘇北一流城市發(fā)展運營商”的戰(zhàn)略定位,充分學習借鑒蘇州工業(yè)園區(qū)、園區(qū)國資,特別是CSSD的先進理念,移植運用其成功經驗,進一步練好內功、儲備能量、搶抓機遇、攻堅克難,在園區(qū)新一輪發(fā)展中再掀高潮、再立新功。二是要緊盯重點,加快推進。要堅持高起點規(guī)劃、高標準設計、高品味建設,以管理保質量、以質量促進度、以進度求效益,力爭開發(fā)一片,形成一片景觀,體現“蘇州水平”、展示“蘇州形象”。招商引資工作要擺上更加重要的位置,其不僅是公司新的業(yè)務增長點,也是園區(qū)招商工作的重要突破點,更要成為公司未來發(fā)展的核心競爭力,要堅持走出去、鉆進去,用狠勁、下拼勁,培育招商優(yōu)勢,聚攏招商資源,確保年內見成效、出成績。三是要強化導向,提升隊伍。要樹立崇尚實干、注重實績的鮮明用人導向,建立能上能下、能進能出的市場化選人用人機制,重用能人,廣納仁人,不養(yǎng)閑人,淘汰懶人,著力培養(yǎng)、引進、儲備一批戰(zhàn)略意識強、專業(yè)素質高的復合型、開放型干部。四是要改革創(chuàng)新,加快轉型。要勇于擔當、敢于探索,找準切入點、深挖著力點,以改革創(chuàng)新匯聚動力、增強活力,加快轉型升級步伐,力爭創(chuàng)造出質量高、可借鑒的改革經驗,做好園區(qū)改革創(chuàng)新的領跑者、推動者。